Mentores Motivam Mudanças:

Escolha o Mentor da sua equipe

Embora os programas de treinamento sejam uma excelente maneira de ajudar no desenvolvimento e progresso dos colaboradores, é importante lembrar que eles também representam excelentes oportunidades de expressar reconhecimento. 

Quando liderança disponibiliza mentores, passa imediatamente a mensagem de que se preocupa de verdade com os funcionários e com o seu sucesso. Mostra que os superiores estão fazendo um esforço a mais para que seus profissionais possam aprender, crescer e alcançar suas metas e os funcionários, por sua vez, encaram a medida como um gratificante voto de confiança em suas competências, habilidades e potencial. 

Mentoring: um programa de orientação realizado por um profissional interno que adquiriu senioridade, liderança e reconhecimento profissional e que é nomeado “mentor”. O mentor orienta o trabalho e carreira de um profissional menos experiente e sem relação hierárquica direta, aconselhando-o e apontando direções. O horizonte do mentoring é de longo prazo, pois privilegia o desenvolvimento e o progresso graduais.

Como aplicar: Os gestores imediatos dos colaboradores indicam profissionais seniores da organização, com quem eles se sintam à vontade para compartilhar questões sobre carreira e desenvolvimento profissional, de forma ampla. Para que o método funcione, é importante que o processo de escolha seja de mão dupla; ou seja, o mentor precisa ser escolhido pelo colaborador e o mentor precisa se identificar com o colaborador, além de querer orientá-lo.

Devido à natureza do acompanhamento continuo e ensinamentos, o mentor aplica um dos conceitos educacionais mais importantes de hoje, que é a formação adaptada ao estilo de aprendizagem do indivíduo. Isso leva a diversos benefícios: aprendizagem rápida, sucesso e, em seguida, o reconhecimento. Um programa como este também é gratificante para os mentores, porque eles são reconhecidos. 


“ Verdadeiros mentores são capazes de dar receber reconhecimento ao mesmo tempo.”



Fonte: 
O Livro dos Negócios – 1. Ed. São Paulo: Globo Livros, 2014.
Lloyd, Ken. Dicas Essenciais para reconhecer colaboradores, Saraiva, Rio de Janeiro: 2013.